2018-05-16
算命的說(shuō)我能活到84歲，掐指算來(lái)已經(jīng)走過(guò)生命長(zhǎng)河的三分之一。一路走來(lái)，幸福在我看來(lái)無(wú)非是珍惜擁有的美好并使之永恒，專注于想要的信仰并為之奮斗。
冥冥中或自有安排，幸遇“偉星”，并與其志同道合，堅(jiān)信它專注的可持續(xù)發(fā)展的道路自信，感受它“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的魅力氛圍，使我在此不斷地收獲為夢(mèng)想而奮斗的幸福喜悅。
與“星”同行的五年多時(shí)光，從開始 “跟著一群人干”，到“和一群人干”，再到“領(lǐng)著一群人干”，每個(gè)階段的里程碑上銘刻的往往不是結(jié)束，而是更壯麗奮斗史的開啟，肩上的擔(dān)子不再是“我的”夢(mèng)想，而是“我們的”愿景。
2018，承接公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”、“+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化重慶工業(yè)園“打造西南管道行業(yè)第一品牌”思路，圍繞保障體系與管控重點(diǎn)，以推進(jìn)制造“高品質(zhì)、精細(xì)化、智能型、服務(wù)型”轉(zhuǎn)變開展工作。年輕的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何擁抱新時(shí)代，適應(yīng)新常態(tài)，滿足新的發(fā)展要求。作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的我，轉(zhuǎn)型升級(jí)依舊是主旋律，崗位價(jià)值體現(xiàn)必將是我追求的新征程，直面三座大山：站位層次提升、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、部門職能發(fā)揮。
站位層次提升。俗話說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部“站位要高，定位要準(zhǔn)”，領(lǐng)導(dǎo)干部的定位決定團(tuán)隊(duì)的定位。高屋建瓴，胸中有丘壑，才能決策準(zhǔn)確。要有“從大處著眼，從小處著手”的氣魄，既要把千頭萬(wàn)緒的工作、紛繁復(fù)雜的事務(wù)梳理好，又要突出抓好關(guān)乎全局工作，真正做到運(yùn)籌帷幄，提升駕馭能力。只有這樣，才能使我們的工作有前瞻性和針對(duì)性。
人才隊(duì)伍培養(yǎng)，要堅(jiān)持以“四會(huì)（會(huì)做、會(huì)說(shuō)、會(huì)教、會(huì)導(dǎo)）教練員”為目標(biāo)要求，提升自我?guī)ш?duì)育人能力。好的引導(dǎo)應(yīng)該像鹽，但不能光吃鹽，最好的方式是將鹽溶解到各種食物中自然而然吸收，以“定目標(biāo)、塑價(jià)值、練能力、傳知識(shí)”快速引人育人。另一方面，隊(duì)伍框架搭建要加強(qiáng)前瞻性思維布局規(guī)劃，因崗定人，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證隊(duì)伍快速平衡發(fā)展。
部門職能發(fā)揮，要以質(zhì)疑與創(chuàng)新思想，引領(lǐng)和推動(dòng)生產(chǎn)管理人員優(yōu)化管理，多方聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司增值最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位職能突顯。財(cái)務(wù)工作不能固步自封，意在打破條框，讓財(cái)務(wù)思路滲透到生產(chǎn)動(dòng)態(tài)中去，以財(cái)務(wù)角度傳達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聲音，以高服務(wù)的定位，配合跨部門財(cái)務(wù)需求，以最接近現(xiàn)場(chǎng)一線的數(shù)據(jù)指標(biāo)，為園區(qū)發(fā)展決策提供有力依據(jù)。
新的高度、新的理想、新的篇章。2018年，閃亮登場(chǎng)，華麗蛻變，正如我們的口號(hào)：星夢(mèng)一嘯展芳華，財(cái)團(tuán)百應(yīng)創(chuàng)輝煌。
（重慶工業(yè)園 蔣曉琴）
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