2018-09-20
——記成品車間主任助理王趙龍成長歷程
坐鎮(zhèn)九州，管它東南西北；聲震云霄，驅(qū)散風(fēng)雷雨雪。他叫王趙龍，2005年年底入伍，成為了一名優(yōu)秀的武警官兵，在北京首都國際機(jī)場執(zhí)勤，擔(dān)負(fù)著光榮的使命——擔(dān)任機(jī)場守衛(wèi)工作，執(zhí)行國家領(lǐng)導(dǎo)人出行及各國首腦、政要來訪的警衛(wèi)任務(wù)。在此期間，也曾擔(dān)任過2008年奧運(yùn)會隊(duì)列動作示范教員。
他于2007年退伍，軍旅生涯雖然只有短短的兩年時(shí)間，但他兩年如一日，揮灑汗水、揮灑青春。之后，回到臨海的他曾做過消防官兵，他曾笑談：“我們是養(yǎng)兵千日，用兵千日的消防部隊(duì)?！彼J(rèn)為自己這輩子最自豪的事情就是當(dāng)過兵，扛過槍，并且對得起這一身綠軍裝。
腳踏實(shí)地，十年拼搏
2008年8月，王趙龍加入了偉星這個(gè)大家庭。從最普通的注塑工做起，先后從事電熔、布線、物料管理、包裝等崗位工作，在這個(gè)過程中他不斷地學(xué)習(xí)并充實(shí)自己，一步一個(gè)腳印。
也正是因?yàn)檫@種求實(shí)精神得到了認(rèn)可，在2009年12月份成品車間成立的時(shí)候擔(dān)任了PPR、PE生產(chǎn)管理的崗位。新的環(huán)境、新的工作，剛接手工作的他沒有一點(diǎn)頭緒，也不太適應(yīng)。為了快速適應(yīng)工作，他積極扎根現(xiàn)場，從現(xiàn)場中尋找問題的答案。在這個(gè)過程中，他用心去體會員工的需求與困難，想方設(shè)法去解決，以身作則，這也是他帶領(lǐng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最根本的原因。隨著市場需求變化，公司快速發(fā)展，水暖項(xiàng)目急劇擴(kuò)大，他又開始負(fù)責(zé)水暖的全部工作。在他的帶領(lǐng)下，水暖組誤期率、人均產(chǎn)值等各項(xiàng)重要指標(biāo)均排在車間前列。我曾問過他是什么原因讓他當(dāng)了兩年武警、一年消防，卻在偉星待了十年。他很自然地告訴我是因?yàn)閷バ沁@個(gè)大家庭有感情了。
莫問收獲，但問耕耘
和他共事也有不短的時(shí)間了，值得一提的是生活中的他跟工作時(shí)沒一丁點(diǎn)區(qū)別。平時(shí)的生活也是一絲不茍，我們總覺得他太呆板，可工作中的他不僅呆板，而且還會死磕到底，不把一項(xiàng)工作做好，誓不罷休！他是分廠6S檢查小組的成員，通過自身的學(xué)習(xí)，把6S理念帶給了車間的每一位員工。在最初做6S的時(shí)候，完成每日包裝任務(wù)之后，他總是自己留下來加班，對現(xiàn)場定置定位。6S工作不是一朝一夕能夠完成的，不是簡簡單單的定置定位，也不是為了完成任務(wù)。他用他對6S的理解，不斷地去改進(jìn)，讓車間的整體布局達(dá)到一個(gè)更加適合生產(chǎn)的模式，這個(gè)過程直至今天還在繼續(xù)。他的努力也給我們這些后輩樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在今年的幾次6S檢查中我們車間都名列前茅。
在員工的眼中，他就是標(biāo)桿和榜樣，他總說自己還是初學(xué)者，要學(xué)的東西還有很多。在他牽頭的項(xiàng)目里，組內(nèi)員工不斷地尋找問題、解決問題，在相互學(xué)習(xí)中促進(jìn)提升。也正是這種學(xué)無止境的精神，促進(jìn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的快速成長。
他是我眼中卸去榮耀之后的樸實(shí)無華，用自己的力所能及向四周散發(fā)著光輝，在他身上，有著許多的閃光點(diǎn)，值得我去借鑒與學(xué)習(xí)。
（臨海工業(yè)園成品車間 王江）
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