2018-07-08
——記上海工業(yè)園成品倉庫副主任 高紅寬
一個(gè)公司的發(fā)展既需要“大人才”，也需要“小人才”，偉星始終堅(jiān)持培育、發(fā)展人才，偉星的人才觀是希望把“小人才”培養(yǎng)成“大人才”，在這里有一批批年輕畢業(yè)生加入偉星的團(tuán)隊(duì)，通過在一線歷練，崗位鍛煉，得到了發(fā)展和成長。今天要講的就是成品倉庫的副主任高紅寬。
一、結(jié)緣偉星，選擇扎根
他與偉星結(jié)緣是在大學(xué)找實(shí)習(xí)工作時(shí)，本科學(xué)歷的他選擇了在車間實(shí)習(xí)。剛進(jìn)來的時(shí)候在擠出車間盤管，跟著班組進(jìn)行工作。他記憶最深的就是有一次包裝PE大管，需要整個(gè)組的人一起協(xié)助才可以完成。那時(shí)候整個(gè)組都十分團(tuán)結(jié)，一起喊著口號(hào)，十幾個(gè)人分工明確，齊心協(xié)力。也正是這種團(tuán)結(jié)的精神，讓他在畢業(yè)后義無反顧地選擇扎根在偉星。
二、沉迷其中，樂此不疲
他在2008年進(jìn)入公司，進(jìn)來的時(shí)候就是在成品倉庫做管件倉管，根據(jù)銷售內(nèi)勤的單子進(jìn)行配貨發(fā)貨，進(jìn)公司10年來，從倉管員一點(diǎn)一點(diǎn)做起，任勞任怨，潛心專研。他有些沉默寡言，喜歡低頭做事，沉迷在自己的工作中。倉管員的工作看著比較枯燥，但他從中卻學(xué)習(xí)了很多東西。作為倉管員需要負(fù)責(zé)外銷的發(fā)貨，因?yàn)榇髮W(xué)期間就比較偏科，英語不好看不懂發(fā)貨單，所以工作效率相對(duì)就比較低。為了提高自己的工作效率，他平時(shí)就遵循多看多聽的原則。不懂的就去問，雖然經(jīng)常會(huì)加班，但自己卻樂此不疲。
三、大材小用？“小人才”培養(yǎng)成“大人才”
一線工作看起來都會(huì)覺得比較辛苦，但對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生來說，進(jìn)入工業(yè)企業(yè)如果想更好更快地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，就是要深入一線，能夠沉得住氣才能學(xué)到東西。他在車間做倉管員做了四年，被任命為組長，成為組長之后工作的性質(zhì)和狀態(tài)都發(fā)生了改變。之前喜歡低頭做自己工作的他，現(xiàn)在開始負(fù)責(zé)整個(gè)班組的工作，責(zé)任逐漸加大，不再拘泥于份內(nèi)的事情，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，親自帶新人，耐心地教導(dǎo)，把身為倉管員的經(jīng)驗(yàn)傳給他們，幫助他們提升。2015年被任命為主任助理，統(tǒng)籌管理，參與復(fù)核。走上管理崗位后，對(duì)于溝通的要求越來越高，每次的早會(huì)、例會(huì)、部門的培訓(xùn)都由他來主持，經(jīng)過一次次的鍛煉，在溝通方面進(jìn)步很大。在他自己努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，2017年被任命為成品倉庫副主任，從倉管員到車間副主任一路走來，不僅體現(xiàn)了自身的努力，也表現(xiàn)出偉星對(duì)于人才培養(yǎng)的重視，最終實(shí)現(xiàn)“小人才”到“大人才”的轉(zhuǎn)換。
不管你現(xiàn)在從事什么職業(yè)，只要在一個(gè)崗位上不斷鍛煉，在這個(gè)崗位做精做細(xì)，沉下心來，終能做出屬于自己的一片天地，努力只為遇見更好的自己。
（上海工業(yè)園 朱瀟）
EN 