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2020年12月29日我加入偉星，剛進來時在“排水拉車”，也就是負責(zé)成品的擺放和運輸。雖然剛進來時領(lǐng)導(dǎo)對我強調(diào)，“偉星的人才要求是先要能沉得下去，還要能浮得起來?！钡跞肷鐣奈疫€沒適應(yīng)工作，印象中第一次上夜班狀態(tài)不佳，而成品的管子有7公斤左右，一車架有50根，一個班要拉80多車，下班后渾身酸痛，回家爬樓梯時，雙腿直發(fā)抖。我期望能直接轉(zhuǎn)崗到檢驗員，于是與我的導(dǎo)師進行了交流，但我的導(dǎo)師戴東明告訴我，“排水拉車”也是一種學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)不打牢固，又怎么能建成更高的大廈，走更遠的路？

我贊同這個觀點，決定要發(fā)揮主觀能動性，通過自主學(xué)習(xí)，更快更好地完成自己手頭上的工作。為此我摸索出一套高效拉車的工作辦法：標記架子的固定位置使其落點整齊，計算每車完成時間，掌握機臺完成順序，并總結(jié)出經(jīng)驗為——拉進拉出為重要且緊急，鏟出拉架為重要但不急，拉物資和打掃衛(wèi)生為重要但不緊急。現(xiàn)在這套方法也被我教給了班組的輔助人員，讓他的工作更有效率。

2021年3月，我通過了品保部的檢驗員理論和實操考試，通過考試的快樂還沒持續(xù)一個月，我確診大腿左股骨骨裂，在醫(yī)院休整了3個月。病假期間我時常擔心顧慮自己心儀的檢驗員工作是否還有位置，這時老戴給我吃了一記定心丸，他來探望我的時候囑咐要好好養(yǎng)病，還說了很多未來的寄托，不僅打消了我的顧慮還像一束陽光讓我感受到了公司的關(guān)懷。

回來后我發(fā)現(xiàn)在這三個月里車間進行了信息化升級，取消了原本的機械卡尺和紙質(zhì)記錄本，采用數(shù)顯卡尺和電腦終端，檢驗工作也有所變動，我也調(diào)入了新的班組。之前的那一點經(jīng)驗再次歸零，我又要重頭開始學(xué)習(xí)?？墒?，沉潛一線的大學(xué)生不就應(yīng)強在學(xué)習(xí)能力上嗎？遇見自己無法解決的問題我就去請教同事，我想學(xué)，他們愿意教，我在切身體會偉星“傳幫帶”傳統(tǒng)同時獲得了快速的成長和進步。

想要快速成為一名優(yōu)秀的檢驗員，就要不斷學(xué)習(xí)并參考別人的工作方法，摸索出自己的工作方式。適逢一車間組織調(diào)試特訓(xùn)營，在導(dǎo)師和班組長的鼓勵下我報了名，挑戰(zhàn)自己的學(xué)習(xí)能力：在三個月的時間里，掌握調(diào)試技能。

調(diào)試技能每一項都不簡單，為了能學(xué)會自主開機，每次班組的調(diào)試員在開機時，我都請求由他們來講，我來實操。實操過程中，機臺的高溫讓我明白了調(diào)試員的工作不是那么輕松的，牽引拉管是我燙到手掌起泡后才學(xué)會的技能，打壁厚是我花半天時間反復(fù)尋找手感才摸索到門道。每一項技能都需要勤學(xué)苦練，我咬牙堅持，不想成為別人眼里“大學(xué)生都是沒用的，做不下來”的刻板印象。盡管那段日子是我工作以來最累最忙的日子，從一開始面對機臺的不知所措，到后來穿梭于多個機臺設(shè)備之間解決問題，也最終在特訓(xùn)營中通過了選拔。我明白行百里者半九十，我與優(yōu)秀調(diào)試員仍有不少的差距，需要平時的一點一滴的積累去繼續(xù)學(xué)習(xí)下去。我相信“萬丈高樓平地起”，我此時學(xué)習(xí)到的技能，將會成為人生道路中重要的基石。

不久后因為車間人事變動，我從調(diào)試員晉升到班組長的轉(zhuǎn)變，這是從員工思維到管理者思維的轉(zhuǎn)變，為此我必須加快學(xué)習(xí)，從書本上和實際管理中提升自己的個人魅力和管理能力，其中我如何在班組內(nèi)建立起威信才是我能否駕馭這支隊伍的關(guān)鍵。

我?guī)О嗥陂g出現(xiàn)過一個問題：有一次三個調(diào)試員一起外出吃飯，車間內(nèi)突發(fā)問題無人解決。對于這種情況，我定下新規(guī)：限時輪換制度，一是要求外出吃飯時間不超過50分鐘；二是要求線管調(diào)試員兩人輪班就餐，保證線管機臺出現(xiàn)問題有人處理；三是排水機臺分三批就餐，由拉車工到檢驗員最后到調(diào)試員輪班就餐，確保一直有兩人在排水現(xiàn)場。

這個制度剛剛建立時，遭到調(diào)試員們的抗拒，他們認為組團吃飯是他們感情好的體現(xiàn)，吃飯50分鐘更是不夠用。我采取分開談話的辦法，將廢品率和產(chǎn)量與公司業(yè)績、個人績效關(guān)系分析給他們聽，讓他們明白那頓飯的隱形成本究竟有多高。而這期間我自己也嚴格遵守自己的規(guī)章制度，將自己的吃飯時間控制在40分鐘左右，在班組輪換中成為潤滑劑，去協(xié)助他們進行制度的保持。

我認為書中的這句“治人者先自治，責(zé)人者先自責(zé)，成人者先自成”就是我工作中的法寶，我們教導(dǎo)他人更要先受教育，抓別人更要先嚴自身，立規(guī)矩更要先守規(guī)矩，以最高的標準和規(guī)矩來要求自身，這樣才能感召別人，讓組員愿意跟著你一起努力奮斗。而偉星的平臺是十分寬闊的，只要我們自身不斷努力，在上面發(fā)光發(fā)熱，就一定能成長為更強的我，擁有自己的理想生活。