2022-09-21
個(gè)人檔案
姓 名：郭園濤
入職時(shí)間：2019年7月
職 務(wù)：西安工業(yè)園 設(shè)備部經(jīng)理助理
剛進(jìn)入偉星時(shí)，我就被偉星精神中的求實(shí)、創(chuàng)新所打動(dòng)，三年來(lái)我也和前輩們一樣身體力行地踐行著這一精神，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“把每一件小事做好、做精，做得有新意，才是成功的前提”。
精益改善不論大小，每項(xiàng)改善都有意義。自2019年入職以來(lái)我主導(dǎo)和參與了園區(qū)十幾項(xiàng)精益改善項(xiàng)目。剛進(jìn)公司時(shí)管道車間設(shè)備剛投入使用，需要加工很多配套模具，經(jīng)常需要根據(jù)工藝要求對(duì)CAD模具圖紙進(jìn)行修改。因?yàn)閳D紙是二維的且整理不全，修改起來(lái)特別費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且一旦出錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致加工的模具報(bào)廢。當(dāng)我接到任務(wù)時(shí)，我沒(méi)有按照之前的做法改CAD圖，而是聯(lián)動(dòng)車間技術(shù)人員和設(shè)備廠家，根據(jù)生產(chǎn)要求把現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類并對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并且全部進(jìn)行三維建模，在電腦上模擬裝配，這樣不僅使得模具結(jié)構(gòu)清楚明了，也使后續(xù)調(diào)整尺寸更加方便快捷。我們一共整理、優(yōu)化了8套圖紙，基本覆蓋各類型PP-R、PE和PERT口芯模。授人以魚(yú)更要授人以漁，我們將圖紙整理好交給車間負(fù)責(zé)模具的機(jī)修組長(zhǎng)后還教會(huì)他如何使用三維軟件修改圖紙，后來(lái)的模具加工圖紙基本都從這8套圖紙而來(lái)。
“匠”心筑夢(mèng)，打造技術(shù)型團(tuán)隊(duì)
2020年7月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我成為了設(shè)備部崗位負(fù)責(zé)人，讓我在多了一份夢(mèng)想的同時(shí)多了一份壓力，因?yàn)槲疑钪@份責(zé)任的重大。作為一名員工主要是做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，但是作為一名部門負(fù)責(zé)人想的更多的是怎樣帶著大家都能做好事情。我選擇先從技能培訓(xùn)上著手，提升團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平，同時(shí)培訓(xùn)也能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。此前設(shè)備線人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，內(nèi)容也比較單一，無(wú)法滿足西安工業(yè)園對(duì)維修人員“機(jī)電一體化”的要求。我根據(jù)業(yè)務(wù)需要展開(kāi)實(shí)操培訓(xùn)，從最基本的電工基礎(chǔ)實(shí)操到設(shè)定課題進(jìn)行PLC控制培訓(xùn)、常見(jiàn)設(shè)備故障實(shí)操培訓(xùn)，一步步地讓團(tuán)隊(duì)人員有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)來(lái)提升自己的技能水平。
節(jié)能降耗，助力生產(chǎn)
2021年初，園區(qū)提出了要降本增效，并成立6大成本挖潛項(xiàng)目，我承擔(dān)“節(jié)能降耗”項(xiàng)目經(jīng)理。立項(xiàng)后，我迅速組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并組織展開(kāi)討論，圍繞園區(qū)高耗能的水電氣制定了地?zé)峁艽驂簷C(jī)自動(dòng)化改造、管材表面除水裝置、用電繳費(fèi)容改需等8項(xiàng)節(jié)能降耗方案，到年底設(shè)備部統(tǒng)計(jì)出從2020年到2021年，每頓能耗的下降幅度為21%。
管材表面除水裝置
圍繞園區(qū)痛點(diǎn)，貢獻(xiàn)自身力量
2021年，園區(qū)的痛點(diǎn)問(wèn)題之一是立倉(cāng)的發(fā)貨效率問(wèn)題，這其實(shí)也與設(shè)備有關(guān)系，我也時(shí)常想我能為此做些什么。正如西安園區(qū)陳總所說(shuō)“只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比困難多。我們不怕問(wèn)題，就怕出了問(wèn)題不想辦法解決！”2021年底，通過(guò)推薦，我們聯(lián)動(dòng)立倉(cāng)負(fù)責(zé)人和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)前往其他工廠考察重型貨架，回來(lái)后又經(jīng)過(guò)多次方案討論，最終引入先進(jìn)設(shè)備，備貨效率提升40%。
當(dāng)立倉(cāng)反饋西南角的升降機(jī)故障率頻發(fā)，嚴(yán)重影響管件發(fā)貨效率時(shí)，我及時(shí)了解相關(guān)情況，迅速組織設(shè)備線人員自行設(shè)計(jì)改造該升降機(jī)。2022年初我們將70%的部件安裝上自行設(shè)計(jì)的新結(jié)構(gòu)。改造后該升降機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，故障率下降了90%以上。
2022年7月29日，是我剛好進(jìn)偉星3周年，這期間多少心酸和喜悅只有自己清楚，但更多的是成長(zhǎng)與收獲。偉星提倡“低調(diào)做人更要低調(diào)做事”，因此我時(shí)常提醒自己，做人應(yīng)該像餃子，最為樸素的外在，卻極富鮮美的內(nèi)涵。不應(yīng)追求一時(shí)的精彩，而應(yīng)多注重內(nèi)在的修煉。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將在實(shí)現(xiàn)百年偉業(yè)的路上也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
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